Jaarverslag 2016

Centrum

De binnenstad van Groningen is de huiskamer van de Stad. In 2016 is gestart om dit gebied van 1 km2 nog aantrekkelijker te maken met ‘Binnenstad050 – ruimte voor jou’. Overlast en veiligheid zijn terugkerende thema’s waar we de laatste jaren flinke vooruitgang hebben geboekt. Denk hierbij aan het terugdringen van uitgaansgeweld en drugsoverlast en het aanpakken van onveilige plekken. De sociale voorzieningen van WIJ-Groningen zijn georganiseerd in WIJ Schildersbuurt-Centrum en heeft een plek gekregen aan de Oosterstraat.

Na een periode van leegstand en teruglopende bezoekersaantallen staat de binnenstad er inmiddels weer goed op. Met een goede mix van winkels, horeca, cultuur en evenementen trekt de binnenstad een groot aantal bezoekers. De projecten voor de binnenstad moeten ruimte bieden aan de steeds hoger wordende bezoekersaantallen.

Ondernemers hebben samen met de gemeente geëxperimenteerd met de sfeer en uitstraling van hun winkelstraat: bloembakken in de Poelestraat, fietsers in de Zwanestraat en paraplu’s in de Oude Kijk in ’t Jatstraat. Ook bewoners hebben onmiskenbaar hun stempel op de omgeving gedrukt. Dit zien we bij de leefstraat Kleine Leliestraat, de sport- en speelplek aan de Oosterhaven en de herontwikkeling van het A-kwartier.

Wijken en buurten
Binnenstad; Binnenstad-Oost; A-Kwartier; Binnenstad-West; Hortusbuurt; Ebbingekwartier; Universitair medisch centrum Groningen; Hoofdstation en omgeving.

Wat wilden we bereiken?

  • Een levendige binnenstad met een prettig verblijfsklimaat;
  • Een bruisende en bereikbare binnenstad voor diverse gebruikers;
  • Goed wonen in een leefbare binnenstad;
  • De binnenstad als motor van de economische en culturele ontwikkeling van stad en regio waarin ruimte is voor ondernemerschap en waarin omzet en werkgelegenheid op peil blijven.

Wat hebben we hiervoor gedaan in 2016?

Visie Binnenstad
Met de vaststelling door de raad van de visie Bestemming Binnenstad (februari 2016) en het uitvoeringsprogramma (juni 2016) hebben we een belangrijke stap gezet naar een toekomstbestendige binnenstad. De voetganger krijgt meer ruimte. Om die ruimte te creëren gaat de bus anders rijden. Daarnaast is een begin gemaakt met de aanpak van de Diepenring en met de aanpak van de overlast van fietsen (Folkingestraat). Ook zijn we bezig geweest met het verbeteren van het woon- en leefklimaat door meer aandacht voor groen. Voorbeelden daarvan zijn de inrichting van de Kleine Leliestraat als leefstraat en de realisatie van speelplekken aan de Oosterkade. Daarmee richten we ons nadrukkelijk op diverse groepen bewoners: jong en oud, studenten en gezinnen. Dit alles hebben we gedaan met bewoners en gebruikers van onze Binnenstad. Daarvoor werden binnenstadcafés georganiseerd die goed werden bezocht. Ook tijdens Let’s Gro 2016 zijn we in gesprek gegaan met de Stadjers over de mogelijke inrichting van de westelijke binnenstad. De (verdere) uitvoering van de plannen in de komende jaren is te volgen op www.ruimtevoorjou.groningen.nl .

A-kwartier
In 2016 is de Toekomstvisie A+ kwartier vastgesteld, die samen met bewoners is gemaakt. Het nieuwe deelbestemmingsplan is vastgesteld. Met de bewoners van het A-kwartier zijn we vervolgens bezig geweest met het uitvoeringsplan, dat in oktober 2016 is vastgesteld.  

Bruisende binnenstad en jaarprogramma Binnenstadmanagement (BIMA)
In 2016 hebben we het evenementenprogramma uitgevoerd, met als hoogtepunten Eurosonic Air, Zomer- en Winterwelvaart, de ijsbaan, Nacht van de Mode, de Feringa viering en de Nacht van Kunst en Wetenschap. In 2016 hebben wij samen met onze stakeholders in de binnenstad weer gewerkt aan uitvoering van het jaarprogramma Binnenstad Management (BIMA), waarin wij onze individuele activiteiten delen, afstemmen en waarin we waar mogelijk samen optrekken. Samen met de ondernemers, hebben we Westerhaven een kleine metamorfose gegeven.  Gastvrijheid is een thema wat we de komende jaren verder proberen vorm te geven

Informatievoorziening
In 2016 hebben we de informatieverschaffing aan bewoners en bezoekers van Groningen over de ontwikkeling van de Oostwand en het Forum gecontinueerd, via het informatiecentrum op de Grote Markt, via digitale informatie, nieuwsbrieven en klankbordgroepen. Rondom de Binnenstadsvisie ‘Bestemming Binnenstad’ en het opstarten van het uitvoeringsproject Herinrichting Binnenstad West, zijn diverse intensieve participatietrajecten opgestart. Voorbeelden hiervan zijn placegaming in het najaar in de A-straat en Brugstraat.

Beheer en onderhoud
In 2016 hebben we het BORG-niveau in de binnenstad op niveau gehouden. Een verzorgde en nette binnenstad is belangrijk voor bewoners en bezoekers van de stad, vooral tijdens de bouwwerkzaamheden. Het huiskamerteam heeft hier ook in 2016 aan bijgedragen.

Veiligheidsplannen uitvoeren
In 2016 hebben wij de toenemende (drugs)overlast in het gebied tussen de Oude Kijk in ’t Jatbrug en het Centraal Station (de ‘Gele Loper’) met een breed pakket aan maatregelen aangepakt. In 2016 hebben we onze inzet in het Veiligheidshuis gecontinueerd. Ook hebben we ingezet op Veilig Uitgaan, Veilig Ondernemen en Veilige Evenementen.

ConclusieVisies voor de binnenstad en het A-kwartier zijn afgerond en vastgesteld. Mede voortvloeiend daaruit, hebben we maatregelen genomen om de binnenstad (nog) aantrekkelijker te maken en aantrekkelijk te houden voor bewoners en bezoekers.

Geld

Integraal gebiedsgericht
(bedragen x1,000 euro)

Begroting
2016

Realisatie
2016

Resultaat/ reserve

Toekomstvisie A-kwartier

400

400

0

Stadsbeheerprogramma

90

84

6

Evenementen

309

306

3

Wijkwethoudersbudget

200

93

107

Totaal

999

883

116