Centrum

• Een levendige binnenstad met een prettig verblijfsklimaat;
• Een bruisende en bereikbare binnenstad voor diverse gebruikers;
• Goed wonen in een leefbare binnenstad;
• De binnenstad als motor van de economische en culturele ontwikkeling van stad en regio waarin ruimte is voor ondernemerschap en waarin omzet en werkgelegenheid op peil blijven.

Visie Binnenstad
Met de vaststelling door de raad van de visie Bestemming Binnenstad (februari 2016) en het uitvoeringsprogramma (juni 2016) hebben we een belangrijke stap gezet naar een toekomstbestendige binnenstad. De voetganger krijgt meer ruimte. Om die ruimte te creëren gaat de bus anders rijden. Daarnaast is een begin gemaakt met de aanpak van de Diepenring en met de aanpak van de overlast van fietsen (Folkingestraat). Ook zijn we bezig geweest met het verbeteren van het woon- en leefklimaat door meer aandacht voor groen. Voorbeelden daarvan zijn de inrichting van de Kleine Leliestraat als leefstraat en de realisatie van speelplekken aan de Oosterkade. Daarmee richten we ons nadrukkelijk op diverse groepen bewoners: jong en oud, studenten en gezinnen. Dit alles hebben we gedaan met bewoners en gebruikers van onze Binnenstad. Daarvoor werden binnenstadcafés georganiseerd die goed werden bezocht. Ook tijdens Let’s Gro 2016 zijn we in gesprek gegaan met de Stadjers over de mogelijke inrichting van de westelijke binnenstad. De (verdere) uitvoering van de plannen in de komende jaren is te volgen op www.ruimtevoorjou.groningen.nl .

A-kwartier
In 2016 is de Toekomstvisie A+ kwartier vastgesteld, die samen met bewoners is gemaakt. Het nieuwe deelbestemmingsplan is vastgesteld. Met de bewoners van het A-kwartier zijn we vervolgens bezig geweest met het uitvoeringsplan, dat in oktober 2016 is vastgesteld.  

Bruisende binnenstad en jaarprogramma Binnenstadmanagement (BIMA)
In 2016 hebben we het evenementenprogramma uitgevoerd, met als hoogtepunten Eurosonic Air, Zomer- en Winterwelvaart, de ijsbaan, Nacht van de Mode, de Feringa viering en de Nacht van Kunst en Wetenschap. In 2016 hebben wij samen met onze stakeholders in de binnenstad weer gewerkt aan uitvoering van het jaarprogramma Binnenstad Management (BIMA), waarin wij onze individuele activiteiten delen, afstemmen en waarin we waar mogelijk samen optrekken. Samen met de ondernemers, hebben we Westerhaven een kleine metamorfose gegeven.  Gastvrijheid is een thema wat we de komende jaren verder proberen vorm te geven

Informatievoorziening
In 2016 hebben we de informatieverschaffing aan bewoners en bezoekers van Groningen over de ontwikkeling van de Oostwand en het Forum gecontinueerd, via het informatiecentrum op de Grote Markt, via digitale informatie, nieuwsbrieven en klankbordgroepen. Rondom de Binnenstadsvisie ‘Bestemming Binnenstad’ en het opstarten van het uitvoeringsproject Herinrichting Binnenstad West, zijn diverse intensieve participatietrajecten opgestart. Voorbeelden hiervan zijn placegaming in het najaar in de A-straat en Brugstraat.

Beheer en onderhoud
In 2016 hebben we het BORG-niveau in de binnenstad op niveau gehouden. Een verzorgde en nette binnenstad is belangrijk voor bewoners en bezoekers van de stad, vooral tijdens de bouwwerkzaamheden. Het huiskamerteam heeft hier ook in 2016 aan bijgedragen.

Veiligheidsplannen uitvoeren
In 2016 hebben wij de toenemende (drugs)overlast in het gebied tussen de Oude Kijk in ’t Jatbrug en het Centraal Station (de ‘Gele Loper’) met een breed pakket aan maatregelen aangepakt. In 2016 hebben we onze inzet in het Veiligheidshuis gecontinueerd. Ook hebben we ingezet op Veilig Uitgaan, Veilig Ondernemen en Veilige Evenementen.