ARBO en verzuim
Het verzuimmanagement heeft tot doel om de organisatie vitaler te maken en te zorgen voor een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers. Hierbij ligt de nadruk op een toename van de eigen regie bij de leidinggevenden en medewerkers.
Effectindicatoren
Indicatoren (en) | Behaald | Beoogd | Behaald |
|---|---|---|---|
Ziekteverzuim | 6,6 | 5,6 | 6,7 |
Meldingsfrequentie | 1,2 | 1,1 | 1,2 |
Hoe staan we ervoor?
De streefcijfers voor ziekteverzuim van 5,6 en de meldingsfrequentie op 1,1 zijn in 2016 niet gehaald. Zaken die hierbij die een rol hebben gespeeld zijn:
- Het verzuimpercentage stijgt na afronding van een reorganisatie;
- Fysieke problematiek in combinatie met hoge leeftijd;
- Kwaliteit en prioriteit van verzuimbegeleiding;
- Klachten aan het bewegingsapparaat.
Wat wilden we bereiken in 2016?
We wilden het streefcijfer voor ziekteverzuim terugbrengen naar 5,6% en een meldingsfrequentie van 1,1.
Wat hebben we hiervoor gedaan in 2016?
- We zijn in augustus 2016 bij twee directies gestart met de methode ‘oplossingsgericht verzuimmanagement”. De kern van deze methode is “wat kan je wel” in plaats van “wat kan je niet”;
- We zijn gaan werken met een verzuimcoach en leidinggevenden zijn getraind in de nieuwe methode;
- Voor het kantoorpersoneel hebben we workshops gehouden over de goede instelling van hun werkplek;
- Voor Stadsbeheer, waar veel fysieke klachten zijn, hebben we een gezondheidsweek georganiseerd, gericht op preventie van verzuim;
- Net als andere jaren hebben we trainingen "omgaan met agressie" georganiseerd voor medewerkers die daar vanuit hun functie mee te maken kunnen krijgen;
- Tenslotte hebben we na de afronding van de Gebouwen Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E), ook de beleids-RI&E afgerond.