2.3.5 Zorgen voor een goed aanbod aan werklocaties
Op bedrijventerreinen, kantorenparken en locaties voor (grootschalige) detailhandel is meer dan de helft van de werkgelegenheid in de stad geconcentreerd. We noemen dit de werklocaties. Voor de komende jaren is het niet nodig nieuwe plannen te maken voor meer nieuwe werklocaties. In het beheer van de bestaande locaties werken we samen met de gebruikers. Verouderde werklocaties knappen we op, voor braakliggende terreinen en leegstaande kantoorpanden zoeken we zinvolle (tijdelijke) bestemmingen.
We streven naar een goed vestigingsklimaat. Daarin bieden we een divers aanbod van nieuwe en bestaande hoogwaardige locaties voor zoekende bedrijven. Daarvoor moeten we ook de kwaliteit verbeteren en leegstand minimaliseren. De locaties willen we zo goed mogelijk aanprijzen.
Voor nieuwe bedrijven willen we de Rode Loper uitleggen door het zo makkelijk mogelijk maken van bijvoorbeeld het proces van verkoop en vergunningverlening. Om overschot te voorkomen, werken we actief mee aan transformatie, met name op afzonderlijke kantoorlocaties.
Prestatie indicatoren
Met de onderstaande indicatoren is de voortgang van dit beleidsveld in 2016 gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.
Indicator (en) | Realisatie | Beoogd | Realisatie |
|---|---|---|---|
Uit te geven bedrijfskavels | 0,2 | 5,0 | 6,85 |
Wat wilden we bereiken in 2016?
Het is van belang dat we grond uitgeven op onze nieuw ontwikkelde bedrijventerreinen. Ook het komend jaar willen we ongeveer 5 hectares nieuw bedrijventerrein uitgeven op Zernike, Westpoort, Eemspoort en Eemspoort-Zuid. In 2016 maken we een nieuw economisch marketingplan. We gaan ook ons gehele proces van initiatief tot vergunningverlening kritisch doorlichten en waar mogelijk vereenvoudigen, versnellen en verduidelijken.
Wat hebben we hiervoor gedaan in 2016?
We hebben samen gewerkt met onze bedrijvenverenigingen aan verbeteren van onze werklocaties. We hebben getracht onze braakliggende terreinen in te zetten voor ontwikkeling van activiteiten met een tijdelijk karakter. We zijn verder gegaan met het uitvoeren van onze marketing en acquisitie-activiteiten. In 2016 hebben we ons werkproces voor vergunningen anders ingericht. Eenvoudige vergunning en complexere vergunning worden van elkaar gescheiden. Eenvoudige vergunningen worden afgehandeld in de Kiosk, wat ook de plek is van de ontvangst van de aanvragers. In de kiosk zit de back-office dicht op de front-office zodat integrale advisering bij eenvoudige vergunningen een snellere doorlooptijd kennen.
Conclusie
We hebben met onze bedrijvenverenigingen samen gewerkt aan het vestigingsklimaat van in onze werklocaties, het betreft dan bijvoorbeeld projecten op het gebied van beveiliging en aankleding van de openbare ruimte. In 2016 hebben we heel aantal verzoeken gekregen voor een ontwikkeling van een zonneweide op braakliggend terrein. Op Westpoort en Eemspoort faciliteren we op dit moment de realisatie hiervan. Samen met Marketing Groningen hebben gekeken naar de economische profilering van Groningen. We zijn verder gegaan met het binnenhalen van bedrijvigheid en merken dat de markt aantrekt. Ook hebben we gewerkt aan het anders inrichten van ons vergunningsproces.