4.1.1 Bevorderen sociale samenhang en leefbaarheid wijken
We willen dat de mensen in de Groninger wijken en dorpen met plezier wonen en dat ze zich actief inzetten voor elkaar en de leefbaarheid van hun buurt. Ook willen we dat ze zich geaccepteerd voelen en deelnemen in wederkerige sociale verbanden. Dit geldt ook voor mensen met een hoge leeftijd, met een beperking of een niet-Nederlandse achtergrond. In de Groninger wijken en dorpen hebben bewoners aandacht voor elkaar en ze helpen naar vermogen mee aan de vitalisering van de wijk. Goede informatievoorziening en een ondersteuningsstructuur zijn belangrijk om preventief te werken en een beroep op langdurige en zware zorg te voorkomen. Het is daarom van belang dat op wijk- en buurtniveau mensen elkaar ontmoeten, leren kennen en er laagdrempelige informatie en ondersteuning beschikbaar is. De buurtbewoners zelf, buurtinitiatieven, verenigingen, vrijwilligersorganisaties, accommodaties, wijkbedrijven, de gebiedsteams, WIJ Groningen zijn de belangrijkste instrumenten om dit te ontwikkelen en te realiseren.
Prestatie indicatoren
Met de onderstaande indicatoren is de voortgang van dit beleidsveld in 2016 gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.
Indicator (en) | Behaald 2015 | Beoogd 2016 | Behaald |
|---|---|---|---|
Sociale samenhang (hoger is beter) | - | > 5,9% | 6,1% |
% inwoners dat zegt het afgelopen jaar actief te zijn geweest om de buurt te verbeteren | - | > 20% | 23% |
% inwoners dat zegt zich (mede) verantwoordelijk te voelen voor de leefbaarheid in de buurt | - | >79% | 86% |
% inwoners dat zegt bereid te zijn een buurtgenoot te helpen in geval van ziekte of een handicap | - | 91% | 94% |
% inwoners dat aangeeft onbetaalde zorg te (hebben) ontvangen (afgelopen 12 maanden) | - | >6%* | - |
*dit is nu op een bredere manier uitgevraagd en daarmee een trendbreuk met de genoemde indicator
Wat wilden we bereiken in 2016?
We wilden bereiken dat de inwoners van Groningen gezond, veilig en met plezier wonen en leven. In energieke wijken bruist het van activiteiten en initiatieven die door en voor bewoners worden georganiseerd. Ook faciliteren en stimuleren we bewonersinitiatieven gericht op het verbeteren van de leefbaarheid van en samenredzaamheid in de eigen woonomgeving. Ieder draagt naar vermogen en kunnen een steentje bij. Dat geeft een positief gevoel van saamhorigheid, wederkerigheid, erbij te horen en thuis te zijn. De nadruk ligt op de ontwikkeling van preventieve individuele en collectieve activiteiten die het gevoel van welzijn stimuleren en bijdragen aan een positieve gezondheid. Daardoor voorkomen we dat bewoners gebruik (moeten) maken van individuele, medisch zwaardere zorg die vaak veel duurder is. Daarnaast is er aandacht voor de verbinding met en de aansluiting van de formele beroepsmatige zorg op de informele zorg (mantelzorgers en vrijwillige inzet). Vrijwilligers en mantelzorgers voelen zich (h)erkent en gewaardeerd. De informele zorg is de basis waar de formele zorg zich bij aansluit en aanpast.
Wat hebben we hiervoor gedaan in 2016?
- Verder ontwikkelen van en aansluiten bij gebiedsgerichte aanpak in de gebiedsteams;
- Subsidiëren Humanitas (met haar vrijwilligersprojecten onder andere op het gebied van eenzaamheid, verlies, opvoeden, opgroeien, thuisadministratie, maatschappelijke opvang, mantelzorgondersteuning;
- Subsidiëren MJD voor haar vrijwilligersprojecten (zoals mentorenproject, buurtbemiddeling) en de makelaarsfunctie vrijwillige inzet in de vorm van de vrijwilligerszaak Link 050. Ook organiseert de MJD de vrijwilligersacademie; deskundigheidsbevorderingen trainingen voor vrijwilligers;
- Subsidiëren Humanitas voor hun verbinding met en inbreng van vrijwillige inzet in de WIJ-teams (WIJ-medewerker informele zorg);
- We zijn lid van de coöperatie We helpen een matching site tussen hulpvragen en hulpaanbod en hebben een aanjaagteam om deze site meer bekend te maken
- Organiseren van innovatieateliers waarin we Stadjers en maatschappelijke instellingen op roepen tot vernieuwing in het sociale domein en substitutie in zich heeft;
- Zoeken verbinding tussen maatschappelijke vragen, maatschappelijk verantwoorde ondernemers en vrijwillige inzet via de Groninger Uitdaging;
- Stimuleren vrijwillige inzet voor en door vluchtelingen en statushouders samen met Humanitas, LINK 050 en de ROC's;
- Experimenteren met right to challenge in een aantal pilots waardoor we al werkende leren;
- Subsidiëren vrijwillige inzet vanuit de kerken (Present);
- Doorontwikkeling WIJ door meer aandacht voor en verbinding met collectieve preventie en informele zorg.
Conclusie
Het bruist en er is heel veel in beweging. Doordat de wijk de ruimte pakt ontstaan er steeds meer initiatieven en bewegingen vanuit de wijk, door de bewoners, die passen bij de wijk en haar bewoners. Want elke wijk is weer anders. We geven meer ruimte aan Stadjers, buurt initiatieven, instellingen en ondernemers om kansen te creëren en initiatieven te ontplooien. Daardoor voelen bewoners zich (weer) eigenaar van hun woonomgeving en hoe zij met elkaar omgaan. Steeds meer bewoners voelen zich verantwoordelijk voor hun leefomgeving en zijn daarin ook daadwerkelijk actief. Daarnaast zijn heel veel stadjers bereid elkaar te helpen en ook dat aantal is gegroeid. Een positieve ontwikkeling.
Intern is het een omslag in denken en doen. Naar buiten gericht, vanuit een open en meedenkende houding, gericht op samenwerken aan een positief resultaat. Daarin zijn we een lerende organisatie.